精益生产管理应当迅速切换，减少挪动量，提高流量。迅速切换不是为了提高生产效率，而是为了提高切换频次，减少生产量，加速流量，完成流量，减少周期，减少半成本库存。那么为什么精益生产管理受到企业的青睐呢？

精益生产管理可以为企业解决哪些问题：

1、降低库存

精益生产管理是一种追求无库存生产或将库存降至极小的生产系统。减少库存的目的是解决问题，降低成本。

2、精益供应链

在精益企业中，供应商是企业长期经营的宝贵财富，是外部合作伙伴。他们分享信息，分担风险和利益，荣辱相生，共享烦恼。

3、团队工作

在精益企业中，灵活的团队工作已经成为一种很常见的组织形式。有时候，同一个人属于不同的团队，负责完成不同的任务。团队的力量很强大，一个企业不可能仅仅依靠老板和领导，必须有自己强大的团队。

精益生产的核心：追求零库存和快速反应，即快速应对市场变化、企业内外环境和谐、人本位主义和库存是“祸根”。