一、供应商管理活动的意义
通过专业分工，建立战略、专有、有竞争力的供应链体系，缩短供应链分工。简化每个环节的工作周期，提高快速反应能力，提高工作效率，使我们和供应商都能获得合理的利益。同时结合产品生产的特点，以诚信的方式建立和完善具有公司特色的供应链管理模式。商业原则与供应商达成合作共识，以事物为基础，以信任为基础。

二、解决公司当前的供应链问题方案

1.公司采用推拉相结合的方式进行材料规划和组织：结合销售订单统计每月生产材料的使用情况。预测计划，零件的生产周期确定了每月的基本消耗量，并采用定量和安全库存的采购方式。

2.公司成立了供应链管理委员会，由公司、供应、财务、采购、技术组成供应链管理委员会；建立专门的供应链管理机构，开展发展-评估-战略规划-份额管理，满足条件时开展战略合作供应商培训计划。

3.在具体操作中，采购和交易执行、供应商管理、相互监督的工作原则和管理计划的设计。采购应按照确定批量订单和批量订单（明确日期）的方法订购。如果不超过30天，应每月提出相应的材料，由责任单位和负责人进行分析和纠正。

三、供应商管理的总体管理原则和具体目标
供应链管理战略是公司核心竞争力的重要组成部分。我们可以通过建立一个战略、专有和具有竞争力的供应链系统来缩短它。简化每个环节的工作周期，提高快速反应能力。提高工作效率，使我们和供应商都能获得合理的工作效率。收入最大化。

1.如果供应链管理模式相对开放，则有明确的准入标准、持续的绩效管理、标准的价格控制，并根据数据分析调整供应商级别。只有当股份和淘汰制度公开透明时，供应商才能对公司制度（绩效管理）价格体系和明确的价格计算公式保持高度敬畏和纪律；

2.当满足条件时，基本部件的数量是稳定的、专业的、专有供应商系统、确保订单和材料的稳定供应，并快速响应应急任务。同时，减少固定资产投资；对于专有合作伙伴供应商，必要时禁止零部件供应和丰富的供应市场，管理优秀的价格供应和价格验证条款（公司管理团队定期指导和检查专有供应商）；

4.当我公司需要时，必须与专有供应商进行技术改进和服务支持，并签订保密协议，确保我公司专有技术资料不向第三方披露。

5.实施合理的采购数量和适当的采购机会，不仅可以避免生产车间停工，还可以减少库存和积压，

6.为确保供应商管理系统的公平性和开放性，建立涉及供应商管理人员的行为准则，禁止供应商管理人员收取供应商回扣、礼品和宴会。在不适当的场合会见高质量的商品（所有涉及供应链的经理都签署了诚信条款）。

四、供应链管理的具体目标

1）准确率超过95％（立即执行）

2）进料质量稳定97％（立即执行）

3）获得完整、快速的售前、售中、售后服务。

4）应急任务材料稳定，反应迅速。（立即执行）

5）合理成本初期60％以下中期55％长期50％（成本适度公开，模式化）

6）简化双边合作过程，缩短新产品，开发新工艺的时间，提高一次性成功率。