通过公司供应链管理部门的核心工作，降低成本，提高效率，在精益成本创新活动的发展中迸发出新的动作，开辟了新的方向。

自精益创新项目正式启动以来，供应链管理得到了深入实施，从四个方面开展了降本工作。

在原材料上涨、芯片短缺和疫情不确定性的影响下，采购成本逆势下降采用多种降本工具：

①集中采购（又称统谈分签）。通过统计上一年的采购量，结合产品部对未来市场的估计采购量，与供应商协商降价。这样供应链管理部在真空球阀、变频泵、流量计等材料采购价格上取得突破，对行业竞争对手具有一定的成本优势；

②投标采购。利用供需关系的优势，引导合格供应商之间的良性竞争，促进采购单价的进一步下降。通过这种方式，物流服务、炉体、石英零件等材料的采购价格进一步下降；

③锁定价格采购。供应链管理部协助供应商分析原材料价格波动情况，在原材料价格较低时锁定材料，降低供应商成本，降低采购价格。

二是注重制度建设，优化业务流程设计。

通过系统建设和流程设计优化，提高采购和仓储物流管理的合规性，完善采购和仓储过程中的控制和管理，降低采购管理中的风险和成本，提高仓储效率。

三是推进降本工作的可持续性和全面性。

供应链管理部将采购材料降低成本，从海宁某项目的批次降低成本谈判，到新项目的批次降低成本谈判，以及即将到来的项目批次降低成本谈判；从泵电源的商务会谈到支架和套管的查询和比较，采购成本降低不会错过任何时间或细节；同时仓库管理员通过一次又一次的库存校对，对长期账户年龄的材料进行分类，与制造交付部、产品部、设计部共同讨论积压材料的解决方案，努力激活冗余库存，减轻公司负担，提高效率。

四是协同降本。

降本增效作为降本战役的主战场之一，公司供应链管理部作为主战场的战士，始终坚持不降本小而不降的原则。