一、供应链管理组织结构与职责分配是指将供应链管理的职能和责任进行合理分配和安排的工作。在供应链管理组织结构中，一般可以包括以下几个层级：高层管理层、战略规划层、运营层和执行层。

高层管理层主要负责制定供应链管理的整体战略和目标，并制定相应的政策和规章制度，对供应链管理的决策进行统筹和协调。高层管理层还负责与相关利益相关方进行沟通和协商，以确保供应链管理的有效推行和实施。

战略规划层负责具体的供应链规划和策略的制定，包括供应商选择、产品定价、库存管理和产能规划等工作。战略规划层需要深入了解市场需求和产品特性，根据供应链的具体情况制定相应的策略，以保证供应链的高效运作和优化。

运营层负责供应链管理的具体运营工作，包括采购、生产、物流和仓储等环节。运营层需要根据战略规划层的要求，协调各个环节的工作，确保供应链各环节的协同和高效运作，以满足市场需求和客户需求。

执行层负责具体执行供应链管理的工作，包括具体的采购下单、生产安排和物流配送等工作。执行层需要根据战略规划层和运营层的指示，及时准确地完成各项任务，确保供应链管理的顺利进行。

通过合理的供应链管理组织结构和职责分配，可以实现供应链管理的高效运作和优化，提高企业的竞争力和盈利能力。

供应商管理采用权责分离和有效监督的管理原则。

1）申请供应商开发：在公司管理层的批准下，由所需部门提交申请（为了处理交货异常、材料质量异常、技术需求或供应商无法满足等情况）。

2）评审指导和输入：公司应指定跨部门工作组对供应商进行评审，包括系统认证、材料认证和价格认证等方面。最后，公司各部门对评审结果进行审核，并由高级管理人员进行最终审核。只有经管理委员会或最高管理人员批准的供应商才能进入公司的供应系统。

3）订单调整：质量部门。计划部门要按时评估供应商的重要指标（KPI），供应商管理部门应根据计划对其进行季度评估，质量部门在下一阶段向公司报告供应商评估结果。

4）支付：供应商应按时系统支付根据已签订的标准合同。采购部门只需要追踪进度，支付金额将由财务报告公司进行记录。采购部门每月根据生产计划和材料到期计划进行汇总，并提交当月资金使用计划，经管理层批准后交由财务执行，以确保支付率得到及时考核。（采购和付款）

5）价格验证：价格验证小组会定期从媒体中获取最新的价格信息。他们通过市场或其他渠道随时监控材料的单价（以优化成本为基础），并分析比较各种零件的供应商。在价格管理委员会的批准下，他们会制定零件价格验证的标准和计算方法。针对不同的等级，他们会选择不同的制造商提供零件，并考虑零件的工艺路线、生产能力规划和完成的具体周期。（价格和成本）

二、成本管理是供应商在运营过程中的关键问题之一。为了有效管理成本，供应商需要制定一套战略方案。以下是供应商成本管理战略方案的一些重要措施：

1、供应商应该与厂商和供应链合作伙伴建立紧密的合作关系，以确保获取最低的采购成本和最高的运输效率。

2、供应商应该持续寻找并评估替代的供应商和材料来源，以降低成本并增加供应的灵活性。

3、供应商应该优化库存管理，通过减少库存水平和提高周转率来降低库存成本。

4、供应商应该实施有效的供应链管理措施，例如使用先进的信息技术系统来跟踪和管理库存、订单和交付。

5、供应商应该与客户密切合作，共同制定需求计划，并及时调整生产和供货计划，以避免产生过高的成本。

6、供应商应该定期进行成本分析，并制定相应的控制措施，以确保成本在可接受的范围内。

总之，供应商成本管理战略方案的目标是通过优化采购、供应和生产等方面的活动，实现成本的最小化和效率的最大化。

1、掌握主动降低成本的策略的卖方：

请制造商提供分项报价。

2）为了确保价格最低和交货效率最高，在可行的情况下，应尽量减少规格型号的种类。（这样可以降低季度结算中的损耗和额外费用）

3）要求供应商根据公司的实际情况给予信用额度和价格折扣，还要按照年度采购额度的规定返还一定比例的返利。

2、零件成本降低的关键策略：

针对现有市场进行分析，比较高、低档次产品以及各供应商和区域之间的价格差异，选择不同档次的不同厂家，以竞争获得最佳价格和服务；同时，我们的产品应尽可能保持一致，以便与供应商的标准产品相匹配，从而获得最低价格，并改善售后服务。

3、以买方为主导的零部件降本策略：

1）要求供应商提供明细报价

如果时机合适，可以在该地区进行开发，或者选择现有供应商，在公司设定的子项目核价法下培训与合作伙伴进行验证。

4、基本设备成本降低的计划合作时间：

1）降低外包加工件成本的策略：采用招标、询价等方法来制定外包材料单价和设备工时单价的管理方案。如果验证结果不正确，供应商应退还虚报的高价款项。

三、管理战略性合作伙伴。

尽管合作伙伴和供应商的实践是公司战略目标的重要组成部分，也是当前民营企业行业管理的普遍趋势，但是需要建立严格的绩效评估和价格验证管理机制，否则将无法取得进步。在培训合作伙伴供应商的同时，每个类别都需要备选1-3个备选供应商，通过招标引入新产品，加强内部和外部竞争，同时也需要定期实施发展支持机制，以确保公司在供应链管理活动中始终保持主动地位和有利地位。