许多供应链专业人士在自己的演讲和实践中表达了类似的供应链降本想法。这一定不是他们的第一次，在自我实践和他人方法的基础上，进一步细化了以下五个步骤。

1、对于小企业或混乱的企业来说，直接讨价还价是非常必要的；但是对于经营多年的企业或大型企业来说，如果经常使用这种方法，只能说明采购人员过于初级、粗糙和简单。因为直接讨价还价和阿姨的蔬菜市场讨价还价是一个原则。一般来说这种方法可以节省5％的成本，是一次性节约，很难持续。

2、无论是新业务还是旧业务，通过招标我们不仅可以比第一步更正式，还可以了解更多的市场信息和供应商的价格水平，从而推断出合理的单价范围。在自由市场竞争的情况下，没有必要纠结于绝对价格应该是多少。许多普通公司的价格比较足以了解平均市场价格水平，通过投标可以轻松节省5％的预期成本。

3、从供应商的角度来看，就是薄利多销。这也是一种有效的方法，通过减少供应商的数量，使每个供应商的蛋糕更大，而不是做大蛋糕。这种方法一般可以轻松节省10％的成本。

4、流程和操作优化，如有效推进VMI或者Consignment减少库存（间接降低采购管理成本）；促进电子商务至少可以节省大量的纸质文件成本，并提高相应的人员效率。毫无疑问，流程和操作的优化可以降低综合供应链的成本，但很难完全或准确地衡量数字。

无论是原材料采购、间接材料采购还是物流服务采购，都可以应用上述方法实现供应链降本的系统架构。例如，在物流服务采购时，最后一步只不过是用供应网络优化来取代，这本质上是对物流服务功能的重新设计。