在商品流通过程中，流动会产生运输成本，停滞会产生库存滞后成本，如果你停下来成本实际上会增加。据统计供应链成本占整个销售成本的50％-80％。在信息如此透明的时代，市场竞争激烈，产品毛利大大降低。因此，降低成本比增加收入更有利可图。每降低1元，利润实际上会增加1元，但增加1元。取消80％成本后，利润只剩下20%。如果我们为用户节省这些中间成本，改善服务，产品的竞争优势将大大提高，难道这不划算吗？

在企业发展的不同阶段，随着市场渗透程度的不同，公司的成本控制策略也有所不同。企业在初始阶段，为了扩大市场，需要继续投资于推广成本，而不是过度控制成本，因此降低成本不是主要目标；

在增长阶段，产品逐渐占领市场，毛利润逐渐从负向积极转变，整体业务蓬勃发展。企业的主要目标是扩大市场，团结一致，许多问题被高热情所掩盖，降低成本的收入不明显，不会被重视；

随着市场的逐步稳定和竞争对手的勇敢追赶，企业将经历一个稳定的时期，然后逐渐过渡到衰退时期。在这两个阶段，业务遇到瓶颈，增长乏力。同时，市场将逐渐被竞争对手分割，企业整体毛利润将稳步下降，以确保稳定的净利润=毛利润（不能直接分配的成本），企业往往从成本水平出发，开源节流。因此在后两个阶段，降低成本对企业至关重要，显然降低成本是保证利润的重要途径。谈到降低成本，然后提高效率。

在供应链中，时间就是金钱。提高效率可以带来更好的客户服务体验，有效降低库存积压成本。例如，如果商品的采购周期需要5天，即提前5天采购，仓库需要准备至少5天的安全库存，以满足采购过程中的订单需求。但如果采购效率可以提高到2天，仓库只需准备2天的安全库存，节省3天的安全库存，降低库存资金、物流运输成本、仓储使用面积和仓储运营成本。

降低成本和提高效率对供应链具有重要意义。虽然有时我们忽略了隐藏在幕后的良药，因为我们追求更大的市场和世界，但它一直存在并耐心等待，引导企业继续健康前进。