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7月8-9日 | 蒙特卡罗DFMA降本设计国际认证L1公开课正式上线！
7月8-9日 | 蒙特卡罗DFMA降本设计国际认证L1公开课正式上线！
2022-06-20
降本是企业发展的永恒话题 成本控制是企业抵抗内外压力，求得生存的重要保障，是企业发展的基础。企业要想提高经济效益，就必须把……
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DFMA采购降本利器之报价核算（四）
DFMA采购降本利器之报价核算（四）
2022-06-20
通过前面的三期内容，帮助大家从认识成本的两面性、成本模型搭建和数据库搭建这三个方向去认识如何分析供应商的报价，帮助采购找出报价中哪些属于供应商的隐藏利润，哪些属于可以协同供应商降本的部分。采购要做充分的供应商报价分析，前提是供应商可以提供给采购足够的报价明细，如果采购遇到强势垄断供应商，供应商拒绝提供报价明细，那采购应……
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供应链降本增效从几个方面展开？
供应链降本增效从几个方面展开？
2022-06-17
降本增效是一个长期的过程，需要从机构的重视程度、过程的改进程度、系统的支持程度等方面来进行，没有任何一方达不到理想的效果。当然，在降本增效的过程中，还是要以大局为重，做到整体最优。 降本增效对策可以反映在各个领域，只需认真观察，总是能寻找一些提升点，依据工作经验，可以从下列一些层面开展： （1）规模化。可追……
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供应链降本增效，意义在哪？
供应链降本增效，意义在哪？
2022-06-17
商品流通进程中，流通产生运输成本，停滞不前产生库存滞后性成本费。停滞不前走，成本费便会提升。据统计，供应链成本费占整个销售成本费的50%-80%，在信息这般透明的时期，市场竞争激烈，产品毛利大幅度降低。因此，降低成本费比提升收益更为盈利。每减少1元，盈利便会事实上提升1元，但提升1元的头同时消除80%的成本费后，盈利仅……
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供应链降本的五大方法！
供应链降本的五大方法！
2022-06-13
1、业务降本。 通过整合采购量、优化供应商数量、招标等方式，调整供需关系。建议倡导年终返利模式，即供应商在年底给予一定比例的返利（如5％）相对公平，通过统计方式与供应商协商。 2、降程降本。 通过删除、合并、重组、简化、优化不增值环节，提高效率，降低整个供应链过程中的人工成本。与优秀的供应商保持更紧密……
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如何持续企业对标一流管理工作， 实现国企“做强做优做大”的发展战略！
如何持续企业对标一流管理工作， 实现国企“做强做优做大”的发展战略！
2022-06-09
四个解决方案，进一步帮助企业优化管理能力，助力企业从战略到到执行，到思想意识到行动改善都能得到新的改变与提升！
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如何实施供应链降本计划？
如何实施供应链降本计划？
2022-06-02
一、供应链管理组织结构与职责分配供应商管理采用权责分离、有效监督的管理原则。 1）开发申请：供应商开发申请经公司管理层批准后，由所需部门提交（交货异常、材料质量异常、技术需要、供应商不能满足） 2）评审指导和输入：供应商应由公司指定的跨部门工作组进行评审：（包括系统认证、材料认证、价格认证），最后由公司各部……
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供应商降本计划的原理是什么？
供应商降本计划的原理是什么？
2022-06-02
一、供应商管理活动的意义通过专业分工，建立战略、专有、有竞争力的供应链体系，缩短供应链分工。简化每个环节的工作周期，提高快速反应能力，提高工作效率，使我们和供应商都能获得合理的利益。同时结合产品生产的特点，以诚信的方式建立和完善具有公司特色的供应链管理模式。商业原则与供应商达成合作共识，以事物为基础，以信任为基础。 ……
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蒙特卡罗专精特新企业全方位服务方案，助力企业高质量发展！
蒙特卡罗专精特新企业全方位服务方案，助力企业高质量发展！
2022-05-31
目前，我国已培育国家级专精特新“小巨人”企业4762家，带动省级“专精特新”中小企业4万多家，入库企业11.7万家。今年，国家层面拟新培育3000家左右专精特新“小巨人”企业，带动各省份扩大“专精特新”中小企业培育规模。 ……
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数字化转型的基础是精益运营管理！
数字化转型的基础是精益运营管理！
2022-05-27
在十四五规划和2035年远景目标纲要中，加快数字化发展，建设数字中国已成为重要内容。 最近，包括上海和广东在内的地方政府也发布了数字化转型的实施计划和政策和措施。这种流行使人们意识到数字化的价值，包括提高业务弹性、提高效率和可持续发展，而双碳目标进一步加快了数字化转型的步伐。 可以预见，十四五将成为数字经济……
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DFMA降本设计是什么？
DFMA降本设计是什么？
2022-05-27
降低成本设计是一套降低成本的新概念和概念，即通过优化产品设计来降低产品成本。我在《面向成本的产品设计：降低成本设计的方法》一书中首次进行了系统化。提出了降低成本设计的概念和具体实施方法。 降本设计具体实施DFMA和DFC。 DFMA：面向制造和装配的产品设计；为了减少产品开发过程中的重复设计修改，缩短产品上……
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精益生产咨询：组长如何做好生产前准备？
精益生产咨询：组长如何做好生产前准备？
2022-05-21
专家认为：作为团队生产的核心，团队领导在开展生产活动前，必须带领所有团队成员做好以下生产前准备工作： 一、技术准备。 1.准备图纸、工艺标准等相关技术文件和资料。例如，产品结构设计和机械制造工艺设计、劳动定额和材料消耗定额信息应完整、完整和匹配。 2.组织员工结合自己的工作，学习图纸，熟悉技术，掌握各……
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