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如何从根本上消除精益生产的浪费？
如何从根本上消除精益生产的浪费？
2022-07-16
精益生产是对生产合理性的彻底追求.高效、灵活的生产技术和管理技术，可以生产种需求。它的最终目标是从根本上消除浪费，实现浪费“零浪费”。 如何从根本上消除精益生产的浪费？有几种方法可以从根本上消除精益生产的浪费： 1、提倡全员节约 在企业内部提倡节约文化，使节约变成公司的一种精神，使节约观念深入到每一位……
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精益生产管理的特点是什么？
精益生产管理的特点是什么？
2022-07-16
精益生产管理的目的是消除浪费，不断改善企业现状，最终使企业以最少的投资获得更多的利益。 精益生产管理的特点是什么？精益生产管理的主要特点是： 一、综合质量管理 质量不是测试的，而是生产的。在生产过程中，产品的最终质量是通过质量管理来保证的。如果你想得到好的产品，你需要在每个过程中严格控制质量。因为每个……
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如何实现健康的降本过程？
如何实现健康的降本过程？
2022-07-07
产品供应将通过层层渠道增加成本，那么如何从供应链的角度实现健康成本降低过程呢？以下五点供您参考。 1、基于数据的统计和分析 从供应链的角度来看，材料的采购成本可以分为几个部分：供应商的产品成本、供应商的利润、物流成本（包括包装）、运输、装卸）、库存成本、投入的开发、鉴定、内部故障和外部故障处理成本、商业互动……
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供应链降本途径有哪些？
供应链降本途径有哪些？
2022-07-07
1、商务降本 通过整合采购数量，优化供应商数量招标，调整供需关系。建议提倡年终返利模式，即通过统计与供应商协商一年。如果购买量达到一定数量，供应商在年底给予一定比例的回扣（如5％）是相对公平的。 2、流程降本 如何在整个供应链过程中删除多余流程？合并、重组、简化方法，优化无增值环节，提高效率，降低人工……
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中质协黑带考前精讲及辅导冲刺课程（线上3天）正式上线！
中质协黑带考前精讲及辅导冲刺课程（线上3天）正式上线！
2022-06-28
各位学员朋友：中质协2022年度注册六西格玛黑带考试将于9月4日进行考试，为让大家能够更好地进行应试，蒙特卡罗游戏入口特面向广大学员开展黑带考前辅导班。辅导内容围绕《六西格玛管理》第三版，《六西格玛管理统计指南》第三版，配套模拟真题。课程时间：2022年7月28-30日（3天），线上直播课程地点：蒙特卡罗云学堂线上直播课程目的： ……
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7月20日，蒙特卡罗六西格玛绿带考前辅导公益课程即将开课！
7月20日，蒙特卡罗六西格玛绿带考前辅导公益课程即将开课！
2022-06-28
对于很多正在公司里默默耕耘的人士而言，取得六西格玛认证是他们职业生涯中的重要一步。虽然绿带工作只是工作的一部分，但他们的投入和领导力却可以大大提升公司或部门的绩效，此角色不能不被重视。 尤其是近年来六西格玛绿带资质被越来越多百强企业纳入招聘要求中，由此可见企业对六西格玛绿带的重视以及它的火热程度。下面通过……
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供应链降本有几种方法呢？
供应链降本有几种方法呢？
2022-06-27
一、价格与成本分析。 标准产品和定制产品通常用于价格和成本分析。所谓价格与成本分析法，是指采购了解产品成分，逐项分析成本合理性，判断产品整体价格是否合理的方法。 与定制产品和标准化产品不同，分析产品。 对于定制产品，采购通常要求供应商按照统一的模板报价，然后检查各子项目成本的合理性； 对于标准产……
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供应链降本法则——价值分析/价值工程法
供应链降本法则——价值分析/价值工程法
2022-06-27
价值工程法通常用于标准产品、定制产品和服务。所谓价值分析/价值工程法，提升产品或服务的使用价值，便是以最少的总成本完成产品或服务的必需功能。 价值分析/价值工程方法的关键思路是通过分析所选研究对象的功能和成本来提高目标的使用价值，并将其表达为以下三个维度: 维度一：价值等于产出除以投入。 维度二：收入……
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7月8-9日 | 蒙特卡罗DFMA降本设计国际认证L1公开课正式上线！
7月8-9日 | 蒙特卡罗DFMA降本设计国际认证L1公开课正式上线！
2022-06-20
降本是企业发展的永恒话题 成本控制是企业抵抗内外压力，求得生存的重要保障，是企业发展的基础。企业要想提高经济效益，就必须把……
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DFMA采购降本利器之报价核算（四）
DFMA采购降本利器之报价核算（四）
2022-06-20
通过前面的三期内容，帮助大家从认识成本的两面性、成本模型搭建和数据库搭建这三个方向去认识如何分析供应商的报价，帮助采购找出报价中哪些属于供应商的隐藏利润，哪些属于可以协同供应商降本的部分。采购要做充分的供应商报价分析，前提是供应商可以提供给采购足够的报价明细，如果采购遇到强势垄断供应商，供应商拒绝提供报价明细，那采购应……
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供应链降本增效从几个方面展开？
供应链降本增效从几个方面展开？
2022-06-17
降本增效是一个长期的过程，需要从机构的重视程度、过程的改进程度、系统的支持程度等方面来进行，没有任何一方达不到理想的效果。当然，在降本增效的过程中，还是要以大局为重，做到整体最优。 降本增效对策可以反映在各个领域，只需认真观察，总是能寻找一些提升点，依据工作经验，可以从下列一些层面开展： （1）规模化。可追……
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供应链降本增效，意义在哪？
供应链降本增效，意义在哪？
2022-06-17
商品流通进程中，流通产生运输成本，停滞不前产生库存滞后性成本费。停滞不前走，成本费便会提升。据统计，供应链成本费占整个销售成本费的50%-80%，在信息这般透明的时期，市场竞争激烈，产品毛利大幅度降低。因此，降低成本费比提升收益更为盈利。每减少1元，盈利便会事实上提升1元，但提升1元的头同时消除80%的成本费后，盈利仅……
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