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蒙特卡罗与国际顶级创新公司GEN TRIZ达成战略合作！
蒙特卡罗与国际顶级创新公司GEN TRIZ达成战略合作！
2022-10-27
蒙特卡罗作为TRIZ创新方法论的推广企业，为更好在中国推广和践行TRIZ方法论，助力中国企业创新，特与国际顶级创新公司GEN TRIZ 强强联手，于2022年10月，正式合作，达成战略伙伴关系！
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供应链降本之采购角度降本增效！
供应链降本之采购角度降本增效！
2022-10-20
从采购的角度来看，要降低成本提高效率，首先要加强供应精细化管理。结合多年的采购经验，小编从以下几个方面进行了分析。 一、前期采购员介入 在研发阶段，研发人员将更加关注所使用的材料是否最好，而忽略材料采购成本。一些研发人员追求独特的产品个性，会提出过高或太高的采购要求，这无疑会增加公司的采购成本，进而提升产品……
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MATRIZ Official 主席信
MATRIZ Official 主席信
2022-10-09
亲爱的TRIZ同仁和朋友们： 请让我与您分享MATRIZ Official创始信，原文您可在以下网址获得：http://www.matriz-official.net/index.php/2-uncategorised/5-founding-letter-matriz-official 这封信的第一段明确指……
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成本难降低？看看这些“供应链降本增效”管理法！
成本难降低？看看这些“供应链降本增效”管理法！
2022-09-30
供应链这个词这几年很热。谈论电子商务和电子商务O2O，谈芯片，谈国内经济，谈供应链。 良好的供应链管理不是一件简单和短期的事情。世界上很少有企业在供应链管理方面做得很好。即使是那些做得很好的企业也不是一夜之间完成的。到目前为止，它们仍在不断优化和改进。企业要真正提高供应链管理水平和效率，必须做好以下工作。 ……
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DFMA降本设计——供应链降本！
DFMA降本设计——供应链降本！
2022-09-22
许多供应链专业人士在自己的演讲和实践中表达了类似的供应链降本想法。这一定不是他们的第一次，在自我实践和他人方法的基础上，进一步细化了以下五个步骤。 1、对于小企业或混乱的企业来说，直接讨价还价是非常必要的；但是对于经营多年的企业或大型企业来说，如果经常使用这种方法，只能说明采购人员过于初级、粗糙和简单。因为直接讨……
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供应链降本优化的五种方法你知道么？
供应链降本优化的五种方法你知道么？
2022-09-17
供应链降本优化的五种方法： 1、供应链降本-降低商业成本。 通过调整供需关系，如整合采购量、优化供应商数量、招标竞价等。建议提倡年终返利模式，即通过统计，与供应商协商，统计一年。如果采购达到一定数量，供应商在年终给予一定比例的返利（如5％）相对公平。 2、供应链降本-降低流程成本。 在供应链的整……
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成本降不下来？看看这12条“降本增效”的供应链降本法则！
成本降不下来？看看这12条“降本增效”的供应链降本法则！
2022-09-09
1、新的竞争规范下，供应链的运营规则正在改变客户的需求。供应链从内部生产导向到外界客户需求导向，基于数据技术支持的合作开放是高速的、以低耗的形式完成所需的调节，更为灵巧、满足客户的软性一体化供应。 2、在供应链领域，我们面临着库存高、周转率低等老问题；应收账款困难，应付账款延迟；成本不低，速度不快；我们没有客户想……
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​ 精益生产咨询-常用的精益生产方法和工具有哪些？
​ 精益生产咨询-常用的精益生产方法和工具有哪些？
2022-08-26
精益生产基于企业的整体效益和用户需求，企业找到合适的精益工具，制订标准操作程序，合理优化配置一系列规范化生产管理模式，找到合适的精益工具，协助企业完成利润最大化，降低成本，提高效率，增加收入，是现代生产企业升级的重要途径。 然而，很多企业主管担忧找寻推动精益的方法和工具，他们正在找寻精益工具。精益工具有许多方法和……
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今年降本目标很难达成？试试降本设计！
今年降本目标很难达成？试试降本设计！
2022-08-15
今年降低成本的目标很难实现。可以试着降低设计成本。降低成本一直是大多数企业面临和迫切需要解决的问题，但主流的降本方法和手段，如采购降本、精益生产降本等，一旦应用成熟，就更难继续降本。降本已进入深水区，必须寻找降本的新思路。 降本设计（DFMA-DFC）--通过产品设计实现降低成本是我们寻找的答案。 众所周知……
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客户评价：DFMA方法论的降本优势！
客户评价：DFMA方法论的降本优势！
2022-08-11
DFMA®面向制造及装配的产品设计，1980由美国BDI公司的两位教授建立，是以简化设计，实现低成本、高质量的生产制造的结构性方法，也是在价值分析和价值工程（VAVE）方法的基础上，更适合落地实施的产品降本方法。 经过多年实践应用，DFMA®方法论已获得来
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供应链降本要上的三个台阶！
供应链降本要上的三个台阶！
2022-08-05
企业采购不能避免降低成本，供应链降低成本达到三个水平： 第一步是通过谈判降低价格。 相对而言，这是最熟悉的方式。在成熟的采购环境中，如供应市场竞争充分，招标流程操作规范，价格谈判会影响产品成本？这大约是10％，因为供应商的正常利润只有10％左右。除了一些极端情况外，半导体芯片等电子产品的价格也迅速下降，或者……
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供应链降本增效的意义是什么？
供应链降本增效的意义是什么？
2022-08-05
在商品流通过程中，流动会产生运输成本，停滞会产生库存滞后成本，如果你停下来成本实际上会增加。据统计供应链成本占整个销售成本的50％-80％。在信息如此透明的时代，市场竞争激烈，产品毛利大大降低。因此，降低成本比增加收入更有利可图。每降低1元，利润实际上会增加1元，但增加1元。取消80％成本后，利润只剩下20%。如果我们……
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